“工匠精神” 显风采 师徒结伴尽风流

东台市华威标准件公司，是一家主要从事不锈钢紧固件的民营企业，拥有520余名员工。年销售额7500万元，利税700多万元。公司在30多年的发展过程中，始终把提升职工素质作为推动企业发展的内生动力，摸索建立职工成长多元的路径。

苦练内功，构建“传帮带”考核机制。华威公司是典型的不锈钢制造企业，一线操作职工的素质直接决定公司产品的质量。公司建立了严格的新老职工技能“传帮带”体系，使公司职工操作水平快速提升。

“师徒结伴”实行“传帮带”。一是在生产和销售岗位施行师徒责任状机制。公司根据工作业绩和能力，确定60人为“华威师傅”。这些师傅肩负工匠精神的传承和生产技能的“传帮带”。师徒责任状明确思想道德品质和冷镦、机修、保全工等具体操作技能的指标传承要素。明确师傅所带的徒弟在限定时间内，必须要达到一定的等级水平；二是对师徒责任状实施情形定期进行考查。在公司内形成“精益求精，你追我赶”的竞赛氛围；三是徒弟的技能成果与师傅加薪、晋升晋级挂钩；同理，徒弟不能在限定时间达到规定的操作等级，也会面临末位淘汰的压力。

大赛促动，激励常态化。一是公司坚持开展“质量标兵、高产能手”等劳动竞赛，奖项设置“周标兵、月冠军、季状元、年鳌头”，对获奖职工披红戴花予以大张旗鼓奖励；二是年年开展职工操作技能比赛。对在竞赛在中脱颖而出的43个工种优秀选手予以表彰奖励。通过一系列活动，大力营造“劳动光荣，技能可贵、创造至伟”的浓烈氛围，全面提高了职工业务水平。（溱东镇工会    姜克明）